东南亚呦
《分娩与运营治理》 龚国华
词条内容：在实践期骗中，需求有毛需乞降净需求之分，如技巧分段计较这两项需求以及制订各库存项目的订货瞎想是MRP的主邀功能。MRP进行计较时所需要的信息如下表1例示： 表1 物料需求瞎想表订货批量=30，订货提前期=2周
sex5 chat
如上表1所示，物料需求瞎想（MRP）进行计较时需要五个方面的输入数据，即主分娩瞎想、产物结构瞎想（BOM，又称为物料清单）、库存文献、订购文献和在成品文献。具体内容讲明如下：1、 主分娩瞎想这是一个以企业的最终产物（出厂产物）为瞎想单元的全厂性的分娩瞎想。主分娩瞎想需要明确产物的品种型号和完工的时分分段，即它详备国法分娩什么、什么时段应该产出，是个泰斗性的文献。它的瞎想期必须大于产物的分娩周期。主分娩瞎想是孤立需求瞎想。2、 订货文献能看成孤立需求项目的除了产物外，还包括胜仗用于销售的零部件。订货文献便是指用户对备品备件和用于开采维修的零部件的订货记载。3、 库存文献它是对于每个隶属需求容貌库存的主档文献，记载内容包括项目的库存气象信息和瞎想参数。前者记载了库存量的动态变化进程，如库存量、可供应量、已分派量等；后者主如若一些用于订货的固定数据，如订货提前期、安全库存、订货批量等。4、 在成品文献即库存思情正处于加工进程记载文献，包括加工数目与加工程度等信息。5、 物料清单（BOM）物料清单，即是产物结构文献，这是MRP的遑急文献之一。它是主要用来讲明一个最终产物是由哪些零部件、原材料所组成的，这些零部件的时分、数目上的互联系系是什么。有了以上输入信息就不错计较需求量和制订下达订购或分娩的瞎想。毛需求量的计较比拟浅近，依据主分娩瞎想笃定了的孤立需求容貌和BOM表计较得到，包括需求的数目和时分。净需求量是指研究了现存库存量、已订货的瞎想交货量和安全库存以后计较得到的需求量。净需求量与毛需求量是不一致的，这是因为分娩系统存在着该项目的不同情势的库存，这些库存的数目波动比拟大。为了达成库存量的扩展和摒除波动，通过计较净需求量达到界限库存的目的。终末下达的订货瞎想（分娩或采购）按净需求量制订。瞎想订货数目往往是国法的某个批量值，订货下达时分由分娩提前 期大概采购提前期推算得到，如上头表1所例示。订货瞎想便是MRP的输出。除此除外，MRP还能输出其它与库存治理联系的信息，但不是它的基本功能。以上是开环MRP的功能，它比拟告捷地科罚了物料需求瞎想和库存物品的界限，在压缩库存，减少流动资金，保证分娩进程不因配套原因而中断等方面获取了告捷。